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ANÁLISIS CUALITATIVO Y ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA (FSCOM_D9597)
 
Duración en horas:  25
RESUMEN  

En este curso vamos a analizar cómo son las empresas, cómo están organizadas, los conceptos fundamentales de la dirección, el análisis de la concentración y la dependencia, la valoración de las funciones de producción y tecnología, de poder, contractuales, jurídicas, fiscales y políticas. Igualmente profundizaremos en las distintas «Técnicas de portafolio» para el análisis competencial de las empresas, en qué consisten, cómo se utilizan y qué tipo de información proporciona la denominada «Matriz Atractivo del Mercado/Posición Competitiva».

DESCRIPCION  

UNIDAD 1 - DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

  • Concepto de dirección estratégica
  • Técnicas de escenario
  • Los competidores y el entorno competitivo
  • Amenaza de ingreso de nuevos competidores
  • Barreras para el ingreso
  • Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes
  • Situaciones competitivas
  • Barreras de salida
  • Barreras de salida y de ingreso
  • Presión de productos sustitutivos
  • Poder negociador de los compradores
  • Poder de negociación de los proveedores
  • Los grupos estratégicos
  • El análisis integral de la empresa
  • Análisis económico-financiero de una empresa
  • Concentraciones y dependencias de una empresa
  • Análisis funcional de una empresa
  • Análisis estratégico de una empresa

UNIDAD 2 - INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS CUALITATIVO

  • Introducción al análisis cualitativo
  • Aspectos cualitativos y proyección de la empresa
  •  Análisis cualitativo de la empresa
  • Aspectos cualitativos de las características generales de la empresa

UNIDAD 3 - ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS CUALITATIVOS GENERALES DE LA EMPRESA

  • Aspectos cualitativos generales de la empresa
  • La propiedad de una empresa
  • Los gestores y demás medios humanos de una empresa
  •  La infraestructura productiva de una empresa
  • Los productos de una empresa
  • El mercado y la acción comercial de una empresa

UNIDAD 4 - ANÁLISIS DE LAS DEPENDENCIAS

  • Análisis de las dependencias
  • Análisis de las concentraciones y las dependencias
  • ¿Cómo puede determinarse la dependencia climática?
  • La dependencia ecológica
  • Las dependencias contractuales
  • Las dependencias jurídicas
  • La dependencia fiscal
  • La dependencia política

UNIDAD 5 - INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN ORGANIZACIÓN

  • Introducción al análisis funcional: Función organización
  • Funcionalidad de la empresa según su mercado
  • Funcionalidad de la empresa según la organización
  • Qué se entiende por función organización

UNIDAD 6 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN COMERCIAL

  • Análisis funcional: Función comercial
  • La función comercial de una empresa
  • En qué consiste la función comercial de una empresa
  • Conclusiones del análisis funcional de una empresa
  • Relación entre función comercial y las demás áreas funcionales
  • La constatación de un descenso de ventas

UNIDAD 7 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN COMPRAS

  • Análisis funcional. La Función Compras
  • La función compras de una empresa
  • En qué consiste la función de compras de una empresa
  • Valoración cualitativa de la función compras
  • Relación entre la función compras y las demás áreas funcionales
  • Valoración ante la constatación de un aumento de los stocks

UNIDAD 8 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN PRODUCCIÓN

  • Análisis funcional: Función producción
  • ¿En qué consiste la función producción de una empresa?
  •  Valoración cualitativa de la función producción
  • La función producción y las demás áreas funcionales
  • Valoración del aumento en el consumo de materias primas

UNIDAD 9 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN RR.HH

  • Análisis funcional: Función RR.HH
  • En qué consiste la función de RR.HH. de una empresa
  • Valoración cualitativa de la función RR.HH.
  •  Relación entre la función RR.HH. y las demás áreas funcionales
  • Aumento de la rotación y el absentismo del personal

UNIDAD 10 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN FINANCIERA

  • Análisis funcional: Función financiera
  • ¿Cómo puede valorarse cualitativamente la función financiera
  • La función financiera en relación a las demás áreas funcionales
  • Aumento de los gastos financieros a corto plazo
  • Detección de una disminución del fondo de maniobra

UNIDAD 11 - ANÁLISIS FUNCIONAL: FUNCIÓN DIRECTIVA

  • Análisis funcional: Función directiva
  • Valoración cualitativa de la función financiera
  • Aptitudes y competencias básicas de un directivo
  • Relación función directiva /demás áreas funcionales
  • Relación funciones de la empresa /beneficio empresarial

UNIDAD 12 - ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DEL PRODUCTO

  • Análisis estratégico: Análisis del producto
  • Qué se conoce como técnicas de Portafolio
  • La matriz de la Boston Consulting Group (BCG)
  • La BCG y el análisis del producto
  • Funcionamiento de la Matriz de la BCG
  • Criterios de clasificación de la Matriz de la BCG
  • Conclusiones que se pueden obtener de la Matriz de la BCG
  • Estrategias según los resultados de la Matriz de la BCG
  • Limitaciones de la Matriz de la BCG

UNIDAD 13 - ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO

  • Análisis competencial de las unidades de negocio
  • Matriz atractivo del mercado-posición competitiva
  • Atractivo del mercado y posición competitiva de la unidad de negocio
  •  Conclusiones a partir de la matriz atractivo del mercado-posición competitiva
  • Limitaciones matriz atractivo del mercado-posición competitiva

UNIDAD 14 - ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA EMPRESA I

  • Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa I
  • ¿Cuál es la utilidad de la Matriz Michael Porter?
  • Amenaza de potenciales competidores
  • Barreras de Entrada y Barreras de Salida
  • Barreras de entrada y/o salida existentes

UNIDAD 15 - ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS COMPETENCIAL DE LA EMPRESA II

  • Análisis estratégico: Análisis competencial de la empresa II
  • Poder negociador de y con proveedores
  • Amenaza de productos y tecnologías sustitutivas
  • Intensidad de la competencia interna
  • Conclusiones prácticas de la matriz de Michael Porter